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百因必有果 | 学PMP的报应就是……

发表时间:2019-10-29 来源:上海欣旋企业管理咨询有限公司 浏览次数:42次 分享到:

不能赖床!

  嘻嘻……


讲师 | 徐建新
作者 | 袁老师

你住的  小区旁
我包了一间教室
为了想与你周末相遇
周中五天  我总期盼
每天都度日如年
只因想等你一起来上课
——等你下课 (cover:Jay Chou)

掰着手指数了六天,又到了每周例行与大家“约会”的日子。像往常一样,徐老师早早地来到园区进行上课准备工作。清早气温较低,霜降刚过,秋意渐浓,以后要注意添衣保暖了哈。看来是时候祭出祖传神器——“秋·时尚显瘦·御寒扛把子·裤”了!

宁可秋冬不要酷
不可一日无秋裤
相信我
Get一条碎花纯棉秋裤单品
最好是高腰卡到胳肢窝的款式
保暖又不失洋气
你就是魔都最in的弄潮儿!

就在上周,我们学习了PMBOK前四章的内容。看到大家有认真复习、预习哦!这次课程安排是第五章和第六章,学员们学习热情依然高涨,认真起来自己都怕!

接下来,趁记忆还热乎,我们一块儿来扒拉扒拉本次课程主要讲了哪些内容吧!

第5章  项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。

项目范围管理过程包括

5。1规划范围管理—为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
5.2收集需求—为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
5.3定义范围—制定项目和产品详细描述的过程。
5。4创建WBS—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5.5确认范围—正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
5.6控制范围—监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。

PMBOK中用下图概括了项目范围管理的各个过程↓↓↓

项目范围管理的核心概念

在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义:
产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

裁剪时需要考虑的因素

因为每个项目都是独特的,所以项目经理需要裁剪项目范围管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于):知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需求的稳定性和治理。

第6章  项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括:

6.1规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
6.2定义活动—识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
6。3排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的关系的过程。
6.4估算活动持续时间—根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
6.5制定进度计划—分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。
6.6控制进度—监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

PMBOK中用下图概括了项目进度管理的各个过程↓↓↓

项目进度管理的发展趋势和新兴实践

全球市场瞬息万变,竞争激烈,具有很高的不确定性和不可预测性,很难定义长期范围,因此,为应对环境变化,根据具体情景有效采用和裁剪开发实践就日益重要。适应型规划虽然制定了计划,但也意识到工作开始之后,优先级可能发生改变,需要修改计划以反映新的优先级。有关项目进度计划方法的新兴实践包括(但不限于):具有未完项的迭代型进度计划和按需进度计划。

关于敏捷/适应型环境的考虑因素

适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果,并在必要时做出调整。在大型组织中,可能同时存在小规模项目和大规模举措,需要制定长期路线图,通过规模参数(如团队规模、地理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性)来管理这些项目集。为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期,可能需要采用一系列技术,包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。组织还可能需要结合几种核心方法,或采用已实践过的方法,并采纳来自传统技术的一些原则和实践。

无论是采用预测型开发生命周期来管理项目,还是在适应型环境下管理项目,项目经理的角色都不变。但是,要成功实施适应型方法,项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。

说到 敏捷(ACP),它在项目进行过程中发挥着重要作用。需求变更频繁、客户对产品不满意、团队工作效率低和项目实施难落地等,都可以通过敏捷管理来解决。在科技研发领域,敏捷已经势不可当,现在,敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

关于涉及敏捷管理的内容,欣旋届时将邀请资深讲师为大家上课,带领大家全面了解ACP,一起走进敏捷的世界!

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