跳槽,看看十步战略法-上海欣旋企业管理咨询有限公司
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跳槽,看看十步战略法

2019-12-20 10:1669


作者 | 糖豆
来源 | 欣旋咨询(ID:PMP2010)

年底了,各方小伙伴们都开始蠢蠢欲动,想要在明年谋取一个“钱多事少离家近”的活,当然,理想是美好的,现实却是残酷,各家招聘都希望,招聘个全能人才,于是双方便开始了势均力敌的斗争。

近几年,由于行业变化的大发展,传统行业和新兴行业对于人才的渴求也越来越大,如下图:


(数据源于艾瑞咨询)

但是人才也是越来越多,大家的竞争压力相反还变得越来越大,目前新兴的一线城市的招聘竞争指数已经反超一线城市,很多小伙伴们面对巨大的压力,也是叫苦连天,如下图:


(数据源于艾瑞咨询)

拿应聘产品经理为例,让我们来用产品战略规划的十步法分析分析,看看在这个压力时代,我们找工作的过程中,可能会遇到什么坎坷,能有什么样的机会来抓住,精确定位到岗位核心,以便能够更好的胜任此岗位。

首先,我们要了解,战略是什么?

能够引向理想未来的一个方法或计划,例如,某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。战略也能够定义与传播一个的独特定位,说明应当如何将资源、技能与能力以获取竞争优势。

所以为了获得最大的优势,我们采取以下十步来分析:

1、“我”有没有被选上的机会

根据公司业务条线的发展,人事的小姐姐小哥哥在各个招聘网站发布岗位职责要求,而我们所做的就是找寻岗位职责与自己过往经历的匹配点,看看自己有没有被选上的机会,一但发现匹配度很高,便是投递简历的时机。

2、机会好不好,凭什么能抓住这个机会

在明确自身以及竞争对手的优劣势之后,需使用战略规划工具,推导出我能抓住该工作机会的方向。比如我们使用PESTLEF工具来进行分析,这样就可以基于在招聘的大环境中,使用多个因素来分析,虽说大部分情况我们都是根据自己的优势来选择自己能胜任什么样的工作,但如果这时候有战略的工具的帮忙,我们便可以分析内外部环境对于我们抓住该机会的影响到底有多大。

4、抓住机会后愿景是什么?有什么样的目标

当然,既然想应聘产品经理这一职位,大多数人的愿景就是做一款国民级的产品出来,而愿景的真正意义在于,当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”(相对于“愿景”的目前实况景象)同时在脑海中并列时,心中便产生一种“创造性张力”,一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力,会让人自然产生解决的倾向,以消除跟竞争者之间的差距。

5、达成目标的必要条件是什么?

想要达到一个合格的产品人,那就是必须自己的技能过硬,熟练使用产品的各种工具,但最重要的一点,就是要掌握一整套关于产品经理的逻辑思维框架,美国PMI协会设立的NPDP的证书就会很好的帮我们提高竞争力,而在刚刚结束的NPDP的课程中,欣旋的老师们就为广大NPDP的考生仔细的梳理了一套精细的理论,让我们更加深入的了解产品经理这个岗位所做的一切工作,详细的学习到了新产品开发的整体流程,从而大大的增加面试成功率。

6、怎么样才能到达设定的目标

做以上这些分析目的只有一个,就是为了达到自己设定的目标和愿景,如何确定自己在产品招聘市场中的定位,还要保持自己的核心竞争力和长远发展。其最终的目的都在于明确产品招聘市场定位,而这个定位是由外到内的重要衔接点,是确定我们后续职业发展计划的重要依据内容。

了解现在的招聘市场情况是如何的,了解和竞争对手相比你的优势和劣势是如何的。只有了解了这些才可能分析差异,确定自我核心竞争力和竞争优势。比如我们在竞争力分析中使用了SWOT工具分析,这就可以帮助我们分析出该公司岗位的优劣势和风险机遇。SWOT分析帮助我们确定关键成功要素,同时对照外部的机会和危机,平衡内部的优势和劣势,让我们清晰的认识到想要达到目标应该怎么做。

7、实现目标,投入和产出比是什么?

当然,每个人都希望自己在该岗位竞争中,付出精力做的准备跟自己日后回报成正比。但只有能够为公司真正带来利润的产品定位和实施计划,对公司来说才是真正有意义的。比如为了实现自己的长期目标,我们不能只仅仅只关注产品方向的学习,还要了解运营,技术,项目等相关岗位的知识,考取获得PMP证书也是变成一位全能型人才不二的选择,这样,面试官就会觉得我们能为公司带更高收益,自然也会给到我们心中满意的结果,达成双方共赢的状态。

8、可能会遇到什么风险,采取什么政策

老话说的好,机会都是留给有准备的人的,但是所有的事情都不是一帆风顺的,面试过程中都会遇到各种各样的挑战,总会有碰壁的时候,面试官觉得不合适或者自己对这个岗位不满意,但我们为了达到长期愿景,是需要逐渐接受挑战的,优先满足产品招聘的基本需求,不断的提升自己的核心竞争力,坚持高标准要求自己。

9、需要什么样的资源支持

在面试产品经理前期,我们需要找寻一些关于想要应聘企业的信息,比如该公司有什么产品在运营,公司在行业的核心竞争力有哪些,我去这家公司能够带来什么样益处,这些问题都是HR在面试的时候都会问到的,我们就需要在该企业的官网以及公众号中寻找这些资源,还有就是需要对比了解所投公司产品与其他公司产品的分析,也就是竞品分析,他能够给我们更好了解公司产品的机会,也能随时了解竞争对手的产品和市场动态,根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向,在面试的时候,根据竞品分析的结果,提出自己的见解,以便能够支持我们在面试中给面试官留下好的印象。

10、具体的行动计划如何执行

在具体的执行阶段,我们可以采用敏捷开发的思想,以迭代的方式来完成。比如我们将整体目标细分成若干子目标,完成每个子目标的任务有哪些,并将这些任务再拆分成若干子任务,每个子任务设置启动时间和完成时间。任务的状态可以分为要做的任务、正在做的任务和已完成的任务等,可以绘制任务的燃尽图。以提升自己产品专业知识和技能为例,分成战略规划、需求分析与管理、用户体验设计、项目管理、产品运营等任务,每个任务下面又拆分成子任务,比如需求分析与管理的子任务可以设置为获取需求、评估需求、定义需求优先级和管理需求等。以此来拉开自己与其他竞争者的距离,得到令自己满意的工作机会。

战略规划是一套系统的思维方法和方法论,但不能说掌握这种思维方式之后就一定能成功,但是能够提高做事的成功率,就像是把十步法运用在找工作方面,他能帮助我们分清自己的优势和劣势以及明确今后职业规划,也能让迷茫的人找到了奋斗的方向。

(本文章中所探讨的产品规划十步法的提出源于《产品心经》)

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